Conseil en réassurance

Nous soutenons nos clients de manière efficace et personnalisée

Conseil en réassurance: pourquoi?

Solvabilité II a modifié l’approche de la réassurance en lui attribuant une valeur qui n’était pas évidente auparavant, essentiellement en raison d’un calcul différent et moins efficace de la marge de solvabilité. La réglementation actuelle a contraint le marché de l’assurance à trouver la manière de démontrer la conformité de son calcul à l’autorité de contrôle, de sorte que d’autres aspects qui ont toujours caractérisé la réassurance sont passés au second plan.

Parmi eux, de nombreux aspects techniques et réglementaires font la différence et permettent en outre de s’assurer que les calculs et les prévisions en matière de réassurance peuvent réellement être considérés fiables.
C Consulting a perçu ce besoin et propose une solution adéquate et complète (mais composée de services professionnels qui peuvent également être fournis individuellement), capable de fournir au client une équipe très qualifiée qui garantit des analyses et des solutions vraiment super partes, contrairement à ce qui est normalement disponible sur le marché.

Comment nous accompagnons nos clients

Conseils verticaux aux entreprises avec des professionnels qualifiés et très expérimentés

Interventions adaptées aux besoins spécifiques du client pour une réelle améliorationopérationnelle

Analyse et redéfinition éventuelle des processus, étude et consolidation de la gestion administrative et des niveaux de conformité associés

Accompagnement du client dans l’étude et la réécriture éventuelle des contrats de réassurance

Éducation

Le cours sur la réassurance s’adresse non seulement aux professionnels, mais aussi aux spécialistes ou aux gestionnaires d’autres unités telles que la Souscription, la Finance, l’Actuariat et la Gestion des Risques.

Connaissance – Qui n’a pas besoin de comprendre parfaitement le sujet pour apporter une contribution utile ? Le coursne s’adresse donc pas seulement aux nouveaux embauchés, mais aussi aux collègues et au personnel des fonctions de l’entreprise qui servent et/ou sont servis par la réassurance, ou qui ont pour tâched’identifier les risques qui peuvent découler des activités de réassurance.
Utilisation correcte – Les différents types de réassurance traditionnelle (prop/non-prop, obligatoire et facultative) avec uneanalyse approfondie des bases de fonctionnement de la réassurance, des clauses et des conditions qui peuvent être utilisées pour minimiser la possibilité que les résultats attendus ne soient pas atteints.
Crédits obligatoires/exigences – La réassurance enfin racontée et expliquée du point de vue de la cédante. La meilleure opportunité àsaisir pour assurer le respect des obligations de formation: un cours très utile.

Optimisation de la gestion

Méthodes pratiques, stratégies et suggestions pour avoir plus de temps à consacrer à l’étude d’un schéma de réassurance correspondant au besoin réel. Amélioration de l’efficacité des relations internes. Soutien dans des situations délicates et complexes

Lignes directrices

Révision des lignes directrices de l’entreprise (et/ou du groupe) afin d’assurer la simplicité et la clartéde la gestion et des contrôles tout en réduisant autant que possible la possibilité d’erreur, sans préjudicede la congruence avec l’appétit pour le risque.

Politiques

Préparation ou révision des polices de réassurance, conformément aux lignes directrices et à la règlementation Solvabilité II, avec des suggestions de simplification à efficacité égale.

Soutien pour des opérations de Run-Off et Cut-Off

Aide à l’étude des affaires réassurées en run-off et à l’application des stratégies de cut-off les plus adaptées et les plus efficaces. Commutations également pour les affaires qui ne sont pas en run-off; récupération des portefeuillesréassurés Vie en run-off.

Contrats

Révision ou réécriture des contrats de réassurance. Les formulations contractuelles proposéesgarantissent la simplicité dans tous les aspects de la gestion et pour toutes les unités de l’entrepriseconcernées, limitent au maximum les risques d’erreur et permettent un énorme gain de temps. Le contrat (traité ou cession facultative) est le document qui régit l’accord. Chaque zone grise cache le risque que le résultat ne corresponde pas aux attentes (y compris les risques de litiges).

Litiges et solvabilité des réassureurs

Soutien technique en cas de litiges, d’arbitrages et de contentieux. Soutien dans l’analyse de la solvabilité et de la notation des réassureurs et dans l’identificationd’alternatives possibles avec la même notation financière et la même fiabilité opérationnelle.

Approche du marché de la réassurance

Conseils théoriques et pratiques pour améliorer l’efficacité des relations et des négociations. Optimisation de la réassurance

Stratégie – Aide à la définition d‘une stratégie d’approche du marché de la réassurance directe et/ou par courtier.
Optimisation du pouvoir de négociation.
Appel d’offres – Assistance/support dans l’approche du marché de la réassurance directe et/ou par courtier, y compris lapréparation éventuelle des « appels d’offres ». Assistance professionnelle et gestion de la préparation et/ou de la conduite des « appels d’offres » afind’obtenir les meilleures conditions possibles, que des courtiers soient impliqués ou non.
Négociation – Soutien/assistance à la direction dans les négociations avec les réassureurs/courtiers. Assistance / formation sur le lieu de travail pour optimiser les réponses du marché de la réassurance.
Optimisation – Analyse des résultats de la réassurance Non-Vie et/ou Vie au fil du temps avec des évaluations « AS-IF », pour identifier les optimisations possibles de la structure et/ou du résultat par rapport aux tendances observées et aux perspectives / lignes directrices de la société.

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