Nachhaltige Unternehmensberatung durch qualifizierte und erfahrene Experten
Auf die spezifischen Bedürfnisse des Kunden abgestimmte Maßnahmen für eine deutliche operative Verbesserung
Analyse und mögliche Neuausrichtung von Prozessen, Untersuchung und Konsolidierung der administrativen Verwaltung und der damit verbundenen Compliance-Ebenen
Unterstützung des Kunden bei der Prüfung und eventuellen Neuformulierung von Rückversicherungsverträgen
WIR UNTERSTÜTZEN UNSERE KUNDEN AUF WIRKUNGSVOLLE UND MASSGESCHNEIDERTE WEISE
Rückversicherungsberatung: Warum?
Solvency II hat die Betrachtungsweise der Rückversicherung verändert und ihr einen zuvor nicht ersichtlichen Wert zugewiesen. Dies ist im Wesentlichen auf eine andere und weniger effiziente Berechnung der Solvabilitätsspanne zurückzuführen. Die aktuelle Richtlinie hat den Versicherungsmarkt gezwungen, sich darauf zu konzentrieren, wie die Einhaltung der Vorschriften gegenüber der Aufsichtsbehörde nachgewiesen wird. Dadurch sind andere Aspekte, die die Rückversicherung schon immer charakterisiert haben, in den Hintergrund getreten. Darunter befinden sich viele technische und regulatorische, tatsächlich den Ausschlag gebende Aspekte, die darüber hinaus sicherstellen, dass die Berechnungen und Prognosen zur Rückversicherung als wirklich zuverlässig angesehen werden können. C Consulting hat den Bedarf erkannt und schlägt eine angemessene und umfassende Lösung vor (die jedoch aus professionellen Dienstleistungen besteht, die auch einzeln erbracht werden können). C Consulting ist in der Lage, dem Kunden ein hochrangiges Team zur Verfügung zu stellen, das wirklich unparteiische Analysen und Lösungen garantiert; im Gegensatz zu dem, was üblicherweise auf dem Markt erhältlich ist
Fortbildung
Rückversicherungskurs – nicht nur für Fachleute, sondern auch für Spezialisten oder Manager anderer Geschäftsbereiche, wie Underwriting, Finanzen, Aktuariat, Risikomanagement
Wissen
Wer kann einen nützlichen Beitrag leisten, ohne das Thema vollständig zu verstehen? Der Kurs richtet sich daher nicht nur an Neueinsteiger, sondern auch an Kollegen und Mitarbeiter von Unternehmensbereichen, die für die Rückversicherung tätig sind und/ oder von ihr bedient werden; oder jene, die die Aufgabe haben Risiken zu identifizieren, die sich aus Rückversicherungsaktivitäten ergeben können
Korrekte Anwendung
Verschiedene Formen und Arten der traditionellen Rückversicherung (obligatorisch, fakultativ, und proportional, nichtproportional) mit einer eingehenden Analyse der Arbeitsgrundlagen, Klauseln und Bedingungen der Rückversicherung. Minimiert die Wahrscheinlichkeit, dass die zu erwartenden Ergebnisse nicht realisiert werden
Vorgeschriebene Credits / Voraussetzungen
Rückversicherung abschließend aus der Sicht des Zedenten dargestellt und erläutert. Die beste Gelegenheit zur Erfüllung der Fortbildungspflicht: Ein wirklich nützlicher Kurs
Management-Optimierung
Praktische Methoden, Strategien und Vorschläge, um sich mehr einer den tatsächlichen Bedürfnissen entsprechenden Rückversicherung zu widmen. Optimierung interner Prozesse. Unterstützung in schwierigen und komplexen Situationen
Leitlinien
Überprüfung der Leitlinien des Unternehmens (und/ oder der Gruppe), zur Gewährleistung der Einfachheit und Ordnung bei der Verwaltung und den Prüfungen. Gleichzeitig wird die Fehlerquote auf ein Minimum reduziert, unbeschadet der Kongruenz mit der Risikobereitschaft
Policen
Erstellung oder Überarbeitung von Rückversicherungspolicen unter Beachtung aller Richtlinien und der IVASS-Verordnung 38, mit Vorschlägen zur gleich effektiven Vereinfachung
Daten
Unterstützung bei der Erfassung und Aufbereitung von Daten und Informationen. Zum Verständnis der Vorgehensweise, und Erreichen des besten Ergebnisses, braucht man korrekte Informationen (unbedingt vollständig und präzise erforderlich). Unterstützung bei den Synergien zwischen Rückversicherung, Underwriting, Finanzen, Aktuariat und Risikomanagement
Run-Off & Cut-Off Unterstützung
Unterstützung bei der Untersuchung des in Run-Off- Rückversicherungsgeschäfts und Anwendung der geeignetsten und zweckmäßigsten Cut-Off-Strategien. Ablösungen auch für nicht in Abwicklung befindliches Geschäft; Rückgewinnung von in Abwicklung befindlichen Lebensrückversicherungsbeständen
Verträge
Überarbeitung oder Neugestaltung von Rückversicherungsverträgen. Vorgeschlagene Vertragsformulierungen stellen eine Vereinfachung in allen Aspekten der Verwaltung und für alle beteiligten Geschäftsbereiche sicher, begrenzen die Fehlermöglichkeiten möglichst weitgehend, und bringen eine enorme Zeitersparnis. Der Vertrag (vertraglich oder fakultativ) ist das Dokument, das die Vereinbarung regelt. Jede Grauzone birgt das Risiko, dass das Ergebnis nicht den Erwartungen entspricht (einschließlich der Risiken von und aus Rechtsstreitigkeiten)
Rechtsstreitigkeiten und Rückversicherungssolvenz
Technische Unterstützung bei Disputen, Schiedsverfahren und Rechtsstreitigkeiten. Unterstützung bei der Solvenz- und Ratinganalyse von Rückversicherern, und bei der Ermittlung möglicher Alternativen mit gleichem Finanzrating und gleicher operativer Zuverlässigkeit
Zugang zum Rückversicherungsmarkt
Theoretische und praktische Beratung zur Verbesserung der Effizienz von Beziehungen und Verhandlungen. Rückversicherungsoptimierung
Strategie
Unterstützung bei der Formulierung der Strategie für den Zugang zum direkten und/oder vermittelten Rückversicherungsmarkt. Optimierung der Verhandlungsposition
Ausschreibungen
Hilfe/Unterstützung bei der Erschließung des Marktes für direkte und/oder vermittelte Rückversicherung, einschließlich der Vorbereitung von Ausschreibungen. Fachkundige Unterstützung und Betreuung bei der Vorbereitung und/oder Durchführung von Ausschreibungen, unter Erzielung bestmöglicher Konditionen, unabhängig davon, ob Makler beteiligt sind oder nicht
Verhandlungen
Unterstützung/Hilfe für das Management bei Verhandlungen mit Rückversicherern/Maklern. Unterstützung/Schulung am Arbeitsplatz zur Optimierung der Reaktionen auf den Rückversicherungsmarkt
Optimierung
Analyse der Ergebnisse der Schaden- und/oder Lebensrückversicherung mit „AS-IF“-Bewertungen im Zeitverlauf, zur Ermittlung der Optimierungsmöglichkeiten hinsichtlich der Struktur und/oder des Ergebnisses im Hinblick auf die beobachteten Trends und die Perspektiven/Richtlinien des Unternehmens
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